全面實施醫護電子化注冊 醫院人水月力資源管理五步應對

日(rì)期:2018-06-2樹裡9

日(rì)前,國家(jiā)衛生(物刀shēng)健康委員會(h鄉影uì)發布《關于進一(yī)民慢步改革完善醫療機構、醫師(s煙暗hī)審批工作的(de)通知》,其中提出要在20費個18年6月(yuè)底前,全國全面拍音實施醫護電子化注冊管理。就地醫護電子化注冊是(shì)深我事化醫療領域“放管服”改革的(de)重要抓資北手,從(cóng)另一(yī中這)層面推進了(le)多(du吧分ō)點執業(yè)的(de)進程,也給醫院的(d飛個e)人力資源管理帶來了(l熱白e)挑戰與機遇。

全面電子化注冊來了(le)

黨的(de)十八大以來,按照黨中央、國務院決策部相北署,國家(jiā)衛生(shēng)健康問麗委員會(huì)加快(kuài)推進綠金醫療領域供給側結構性改革,以深化簡小她政放權、放管結合、優化服務改革爲抓手,率先在醫療到文機構、醫師(shī)、護士管理方面探索創新,取得媽明(de)了(le)積極進展。業愛

在醫護管理方面,推進醫療機構、醫師(內做shī)、護士電子化注冊管理謝做改革,成爲深化醫療領域“放管服”改革的(de)重做算要措施。新形勢下(xià也舞),醫護人員管理得(de)以逐船草步完善。2017年4月(yuè會什),全國全面啓動醫療機構、醫師(s南開hī)、護士的(de)電子化注冊改金兵革。2018年6月(yuè)底前,全國全電月面實施醫護電子化注冊管理。北京市(sh高冷ì)衛生(shēng)計(jì)生(shēng服姐)委委員高小俊表示,電子化注冊的呢很(de)最主要目的(de)有兩個,一(yī)是(男長shì)提供便利,二是(shì)便于監拿綠督,而“放管服”的(de)目的(生這de)也在于此。

據相關統計(jì)顯示,截至2017年底兵討,全國共有醫療衛生(shēng)機構98.讀議7萬個,醫師(shī)總數(shù)達到(街什dào)339萬名,護士總兒中數(shù)達到(dào)380萬名司村。面對醫護團隊的(de)龐大數(s相很hù)量,傳統的(de)注是了冊方式已捉襟見(jiàn)肘。同時,傳統的(de拍西)注冊方式費(fèi)時費(f相算èi)力,時間成本和經濟成本相對較大。“如(r吧在ú)今全面實施電子化注冊土答,最直接的(de)影響便是(shì)降低線影了(le)醫護人員的(de)注雜和冊成本,以節省資源、提升效率。此外,也将有利站愛于推動多(duō)點執業(yè)的(de)進一(上但yī)步落地。”陝西(xī)省山陽縣衛計(jì)坐好局副局長徐毓才對健康界表示。

電子化注冊促多(duō)術快點執業(yè)

當下(xià),國家(jiā)正在推進簡政呢湖放權。作爲醫療行(xíng)業(yè站去)“放管服”的(de)重要抓手,全面實施飛多醫護電子化注冊進一(yī)步推動了(le體志)市(shì)場(chǎng)在資源配銀店置中的(de)決定作用,推服信進了(le)醫生(shēn爸術g)自(zì)由執業(yè)權樂不的(de)落實。

“醫護人員的(de)自(zì)由事校流動是(shì)未來的(de)趨勢,全我窗面實施醫護人員電子化注冊,可以理解爲進一(票資yī)步促進了(le)醫生(也那shēng)自(zì)由執業(yè)的謝件(de)落地。”徐毓才表示兵我。長期以來,國家(jiā)一(y家書ī)直在放寬對醫生(shēng)放業的(de)執業(yè)束縛,無論是(sh動地ì)區域注冊制,還是(shì可答)電子化注冊,都在逐步解放醫護人員得還,推進多(duō)點執業(yè)的好照(de)落地。

據業(yè)内人士預計(jì)樂和,未來中國醫生(shēng)多(duō藍門)點執業(yè)的(de)規模遠不止現在的(de湖可)情況,或将達到(dào)數爸女(shù)十萬甚至上百萬的(de)級别。因此,什鐘醫護電子化注冊将成爲解放醫生(鐵湖shēng)、推動醫改的(de)重要助力,有著(慢著zhe)重要意義。

不過,這也給公立醫院的(de)傳統紙們人事管理帶來了(le)一(yī)定程度上的(影國de)沖擊。“過去(qù),公河煙立醫院側重人事管理,如(rú)今應快街該學會(huì)人力資源管理了(le)。”街樂徐毓才表示。在公立醫院去(喝多qù)行(xíng)政化改革的(de)趨勢下(區中xià),傳統的(de)人事管理向現代人道光力資源管理轉型迫在眉睫。

五招實現人力資源管理的(de)良性轉人劇型

現行(xíng)的(de)醫院人力資源管理工妹模式,不利于醫師(shī)多(du樹笑ō)點執業(yè)的(de)實施。因此,多制關(duō)點執業(yè)的(de)雪年推進與落實,勢必會(huì)給醫院人力資源管理制林帶來新的(de)挑戰。

“醫院需加強醫師(shī)多(匠生duō)點執業(yè)對醫院人力資源管理學報影響的(de)認識,通過相舊就應改革措施的(de)有效調整,充分(fēn)調和厭動醫師(shī)工作積極性和創造性,進而保友冷證醫院的(de)可持續發展。”秦劇微皇島市(shì)婦幼保健院院長、秦匠在皇島市(shì)海(hǎi)港什年醫療集團院長韓忠厚對健康界表示。

首先,善假于物(wù),借報區力多(duō)點執業(yè)。多(duō)點執業(yè)對醫院既是(shì)挑煙科戰也是(shì)機遇。作爲醫院管錯腦理者,首先要革新觀念,積極擁抱多(duō)點執制草業(yè),并學會(huì)借好舊力發展。人才的(de)自(zì)由流動,可能造還女成公立醫院的(de)短暫失血,但(綠鐵dàn)長遠來看(kàn),更有利于爲公兒飛立醫院造就(jiù)新鮮血液,促進血液流通。可空趨勢既定,是(shì)利是(shì)弊,均看(購筆kàn)管理者是(shì)否善答工假于物(wù)了(le)。愛花

其次,提升人力資源部門(mén)地位。近(jìn)年來,随著(zhe)醫生(s很音hēng)多(duō)點執業(yè)逐漸放開短劇、民營醫療機構的(de)崛起,公立醫院的(他間de)人才流失已不可避免。吸引、留住人才,醫院運技子營的(de)降本增效,都離不秒從開精準、優質的(de)人是哥力資源管理。在傳統的(de)行(藍村xíng)政式人事管理向市綠坐(shì)場(chǎng)化人才管業民理的(de)轉型進程中,人力資源部門(議信mén)将發揮舉足輕重的(d好從e)作用。

第三,将人視(shì)爲“很數活資本”,促進價值回歸。個人價值的(de)最大化體(tǐ)鐘銀現,是(shì)醫護人員的(de)重訊姐要訴求之一(yī)。韓忠厚表示,作爲醫院管理者,低了應通過制定合理的(de)發展規劃、時但提供公平的(de)競争平台,以更好體技(hǎo)地挖掘人才價值。吧嗎同時,完善人事體(tǐ)制、影什薪酬分(fēn)配、晉升機制等,以提升醫護銀用人員的(de)獲得(de)感那喝,讓其自(zì)身(shēn)價值得(de)以充雨相分(fēn)體(tǐ)現。

第四,創新人才梯隊建設。未來,醫護人員可能不再屬于任何一(yī)科書家(jiā)醫院。因此,爲避免內人風險,醫院應逐步建立團隊作戰,協作發展的(de)到在人才梯隊建設路(lù)徑。“未來,醫院輛知隻是(shì)一(yī)個平西和台,醫生(shēng)在各平台之間自(zì)主章風選擇、自(zì)由流動。”徐毓才表示,“不爲所有路綠,但(dàn)求所用,是(s事還hì)未來醫院管理者要樹立的(de)管理觀念。作水同時,圍繞這一(yī)理念,建立相應的(大愛de)管理方案。”

第五,完善保障措施。醫師(shī)雖然可以多學習(duō)點執業(yè),但(dàn)仍受到廠商(dào)第一(yī)執業(yè)機構的裡麗(de)種種限制。同時,醫師(制分shī)多(duō)點執業章道(yè)會(huì)在一(yī)定程度上影響其在還兒第一(yī)執業(yè)地點的(de)工作時間體線和工作質量等,因此不可避免地會(huì)産生(金年shēng)一(yī)些(xi樂身ē)争端,比如(rú)人事争議、醫療月他糾紛等。相關保障措施的(de)建立和落實,将直接雜哥影響著(zhe)醫院與醫生(子這shēng)的(de)和從兵諧關系,以及多(duō)點執業(yè)的煙去(de)良性發展。因此,醫院要逐步建立、完善保障為行措施,充分(fēn)發揮人力資源管理的科短(de)優勢,解決随之而來什答的(de)問題。

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